网游之信手斩龙良心推荐 第435章（第1页）

苏珊?麦克斯韦曾经在一次会议上做过一个展示。

她提议说，即便是在他们没有碰到底线之前，现在大家所熟知的家庭式“干扰”也能够让成瘾者进入治疗环节。

她说自己曾“几乎被嘘声赶出了屋子”。

“出于对于传统治疗精神的信任，这些人确信除非是拥有动机，否则人们是不会进行治疗的。”

她说。

而所谓的“动机”，就是人们己经走到了千钧一发的危险境地。

既然说到了需要危机的感觉，我们不妨说说“燃烧的平台”（burningplatform）这个例子，它曾经是有关组织变革的文献资料中最家喻户晓的一个短语了。

这个短语所指的，是1988年发生在北海帕玻尔?阿尔法（PiperAlpha）钻井平台上的一次严重事故。

一处泄漏导致了一次爆炸，并把整个平台炸成了两半。

正如一个记者所写到的那样:“那些幸存者们面临着一个噩梦般的选择，要么是从150英尺髙的地方跳下海，落入海面正在着火的海水之中，要么是在平台上面临必死的命运。”

一位平台上的负责人安迪?穆哈说:“要么被烧死要么跳下去，所以我就跳了下去。

最终，他被来自北约和英国皇家空军的人员给营救了。

在这次人间悲剧之外，浮现出了一个相当荒谬的商业性名词。

当执行宫们谈到自己需要一个“燃烧的平台”的时候，他们的意思基本上是说，他们需要一种强迫自己的员工进行改变的方式。

创造出这样的一个平台，是针对目前的情况描绘出的一幅黑暗图景，以至于员工们不得不选择跳下火海。

而此时“跳F火海”（jumpintothefierysea）的意思是，他们需要改变自己在组织里的习惯。

简而言之，对于你的员工们来说，“燃烧的火海